燦ホールディングスグループ ビジョン

グループ中期経営計画（2016年度～2018年度）

2016年4月6日制定

重点課題

• サービス品質向上への体制強化と仕組みの構築
  • 「現場」を中心としたサービス品質向上を達成する。
  • サービス品質の向上により、サービスを差別化要因にしてブランド力を高め、競争を勝ち抜くことを目指す。
• 葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大
  • 自社葬儀会館のドミナント展開を中心に、よりスピードを重視した営業エリアの維持・拡大を目指し、東西の大都市圏を中心に積極的な会館の出店を行う。
  • 3ヶ年にグループ全体で17会館の会館新設を予定する。
• ライフエンディングサポート事業の伸長

  ライフエンディング・ステージをサポートするサービスの範囲を、業務提携や紹介契約等によりさらに拡大し、顧客満足と顧客単価の向上を図る。

• 新規事業創出への本格的取組み

  葬儀とその周辺事業に特化したグループの事業ポートフォリオのリスクを軽減し、中長期的に安定継続成長を実現するため、新たな収益の柱となる事業を求めて新規事業にチャレンジする。

• 基盤整備の完遂
  • 公益社の西宮山手会館および枚方会館のリニューアルを完遂させ、会館施設の競争力の強化および外部支払コストの削減を実現する。
  • 葬仙においては、米子葬祭会館のリニューアルおよびエリアマーケティング施策の徹底により集客力を高める。
  • タルイにおいては、継続して公益社大阪本社との連携強化を図るとともに、会館のリニューアルと新規出店により収益力を回復させる。
• リスクマネジメントの強化

  リスクマネジメントを強化し、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る。

数値目標

• 損益目標

  （単位：億円、％）

  	2016年度 （H29年3月期）		2017年度 （H30年3月期)		2018年度 （H31年3月期）
  	計画	実績	計画	実績	計画※
  営業収益	188.0	186.7	194.0	200.7	201.0
  内 新規事業	0.2	0.2	1.8	0.5	1.3
  経常利益	17.2	20.6	17.7	26.5	23.0
  経常利益率	9.1%	11.1%	9.1%	13.2%	11.4%

  ※　2018年度計画値は2018年5月10日公表の修正数値です。

• 資本効率目標

  事業活動のトータルな資本効率を示す指標である総資本事業利益率（ROA）について目標を設定する。2018年度（H31年3月期）の総資本事業利益率（ROA）の目標を6.6%以上とする。

  ※事業利益＝営業利益＋営業外収益